編者按

鹽城港集團(tuán)2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年”動(dòng)員部署會(huì)議召開后，各單位、各部門迅速行動(dòng)，在集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮，動(dòng)員全體干部職工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦年度工作關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞“目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新”要求，自覺以“拓荒牛”的定位，堅(jiān)決當(dāng)好行動(dòng)派、實(shí)干家、執(zhí)行者。集團(tuán)微信公眾號(hào)即日起開設(shè)專欄，聚焦各單位、各部門明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、深化改革、勇于創(chuàng)新的具體舉措，團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)快干，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打好“十四五”收官戰(zhàn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部積極貫徹集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，以建設(shè)更高層次的財(cái)務(wù)管理體系為引領(lǐng)，聚焦資產(chǎn)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)等年度目標(biāo)任務(wù)，探索財(cái)務(wù)信息化的創(chuàng)新運(yùn)用，逐項(xiàng)細(xì)化，狠抓落實(shí)。一是馳而不息調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對(duì)資源資產(chǎn)利用空間進(jìn)行分析挖掘，按照“優(yōu)進(jìn)劣出”方式進(jìn)一步做實(shí)做優(yōu)資產(chǎn)，力爭(zhēng)非流動(dòng)資產(chǎn)總額與有息債務(wù)的比例突破120%。二是凝心聚力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。加強(qiáng)預(yù)算管理，依托銀企直聯(lián)提高資金集中度，通過優(yōu)化統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是重點(diǎn)重抓防范賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。秉持“誰經(jīng)辦、誰清收”的應(yīng)收賬款考核機(jī)制，協(xié)同法務(wù)風(fēng)控部壓實(shí)各單位管理責(zé)任，同時(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控。四是多措并舉強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。著力打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，開展“兩財(cái)兩職”系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升職稱覆蓋率，組織1—2次財(cái)務(wù)條線專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化履職能力與合規(guī)意識(shí)。五是數(shù)智賦能助力業(yè)財(cái)融合。加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能迭代，重點(diǎn)完善賬齡分析與資金模塊，推進(jìn)費(fèi)控、稅控系統(tǒng)在集團(tuán)本部試點(diǎn)應(yīng)用，以信息化手段提升財(cái)務(wù)管理效率，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)支撐。

集團(tuán)審計(jì)部

審計(jì)部認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，圍繞目標(biāo)、任務(wù)、改革、創(chuàng)新，查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)鎖定潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步確保集團(tuán)運(yùn)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，提升集團(tuán)整體效率和效益。部門將以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，結(jié)合公司實(shí)際情況及歷次巡查、內(nèi)外審計(jì)揭示高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)等問題編排了包括10項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目、5項(xiàng)常規(guī)性審計(jì)項(xiàng)目、3項(xiàng)審計(jì)整改和1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)在內(nèi)的“10+5+3+1”年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。同時(shí)探索“數(shù)字強(qiáng)審”，研究人工智能、機(jī)器人等前沿技術(shù)在審計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用和實(shí)踐，逐步建立審計(jì)信息化、智能化管理平臺(tái)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目審計(jì)，協(xié)同“五大監(jiān)督”部門充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力量，聚焦審計(jì)質(zhì)量提升，注重審計(jì)結(jié)果質(zhì)量考核和結(jié)果應(yīng)用，構(gòu)建“政府審計(jì)+社會(huì)審計(jì)+內(nèi)部審計(jì)”聯(lián)動(dòng)新模式。

集團(tuán)投融資部

投融資部將嚴(yán)格按照集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目投資工作的最新要求，深化集團(tuán)投資管理工作，做好資金籌措，保障投資收益，提高后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)營效益，為未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。緊密關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，牢牢把握政策窗口期，并與集團(tuán)發(fā)展實(shí)際有機(jī)結(jié)合，化被動(dòng)為主動(dòng)。按照“節(jié)制、節(jié)奏、節(jié)點(diǎn)”，不搞“無效、無序、無度”投資的原則，科學(xué)編制年度投資計(jì)劃，做好投資項(xiàng)目的可行性研究和前期調(diào)研工作，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)投資和未來收益低于資金成本的長(zhǎng)期投資。圍繞融資產(chǎn)品、融資成本、融資期限三個(gè)融資目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“額度大、成本低、期限長(zhǎng)、手續(xù)簡(jiǎn)”的原則，積極拓寬融資渠道，通過金融創(chuàng)新、產(chǎn)品套搭組合，不斷拉長(zhǎng)融資期限，切實(shí)將融資成本壓降到合理區(qū)間，確保集團(tuán)資金鏈平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷優(yōu)化。

集團(tuán)科技信息與機(jī)電設(shè)備部

2025年，科技信息與機(jī)電設(shè)備部將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)"十四五"科技創(chuàng)新規(guī)劃圓滿收官。一是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，完善創(chuàng)新體系。全面貫徹集團(tuán)黨委"科技創(chuàng)新攻堅(jiān)年"部署，完善"揭榜掛帥"課題等管理制度，強(qiáng)化科技項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收全流程管控，確保攻堅(jiān)年各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)創(chuàng)新攻關(guān)，培育創(chuàng)新動(dòng)能。落實(shí)"一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一跟到底"機(jī)制，圍繞防波消浪等"卡脖子"難題開展聯(lián)合攻關(guān)，新增專利、軟著等創(chuàng)新成果不少于20項(xiàng)；鼓勵(lì)生產(chǎn)一線圍繞生產(chǎn)痛點(diǎn)申報(bào)"五小創(chuàng)新"項(xiàng)目，形成全員參與、全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。三是突出綠色智慧，打造示范標(biāo)桿。推進(jìn)大豐港區(qū)自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)、射陽港區(qū)低零碳港口示范建設(shè)，完成風(fēng)光儲(chǔ)新能源微網(wǎng)研究；加快國際航運(yùn)中心綜合指揮中心、多源大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建"四中心三平臺(tái)"智慧運(yùn)營管理體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部

集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，對(duì)照任務(wù)清單，壓實(shí)工作責(zé)任，全面筑牢企業(yè)合規(guī)管理基石。一是錨定“三年行動(dòng)”目標(biāo)，奮力沖刺高質(zhì)量收官。緊扣集團(tuán)依法治企合規(guī)管理三年行動(dòng)目標(biāo)，加快落實(shí)落細(xì)；聚力打造集團(tuán)“100-30-10”制度體系，深化制度常態(tài)化宣貫與制度執(zhí)行有效監(jiān)督；聚焦達(dá)成“化遺防新”清單目標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加快攻堅(jiān)化解見實(shí)效。二是深化“大法務(wù)”改革，持續(xù)激發(fā)法務(wù)一體化創(chuàng)新動(dòng)能。對(duì)標(biāo)市中型以上規(guī)模律所，打造富有特色的國企公司律師標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，大力拓展律師事務(wù)部服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部大市場(chǎng)廣度深度；積極推進(jìn)市海事仲裁中心組建，探索多元糾紛化解路徑；依托合同信息化促合規(guī)履約，依托“五位一體”協(xié)同促合規(guī)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建多管齊下的集團(tuán)合規(guī)管理新生態(tài)。三是堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)營發(fā)展為本，著力鍛造高質(zhì)高效法律服務(wù)鐵軍。秉持法治護(hù)航經(jīng)營發(fā)展理念，深化“業(yè)法融合”，開展 “法務(wù)大走訪”下沉一線解難題提質(zhì)效；加強(qiáng)與部門間協(xié)同配合，形成內(nèi)外化遺防新工作新合力。